临工首期TFC橙汁行动特训营

临工首期TFC橙汁行动特训营

2019年8月27日,山东临工实战供应链和TFC橙汁行动首期特训营圆满完成本期特训营邀请到了供应链资深专家何仁杰(Roger)当场进行指导讲解,将2天的课程压缩到1天,采用“供应链理论知识”加“实战模拟的方式”展开。来自公司采购、计划、生产、销售、IT等部门的12位中高层人员参与了培训。近年来供应链管理越来越热门,而供应链管理中有的内容却晦涩难懂,为此公司精心设计了此次课程,希望学员可以通过游戏体验获得新的知识、技能和态度,并将理论或成果应用到实践中。

什么是橙汁行动

供应链知识学习需要结合实际场景,而获取供应链实际场景代价高昂且过度复杂。2008年荷兰Inchainge公司推出了一款著名的线上供应链模拟沙盘TFC(TheFreshConnection,中文简称“橙汁行动”),在欧美供应链管理水平发达的地区迅速流行。截止2018年,”橙汁行动”已经吸引了超过50多个国家和地区、上百所企业和院校,每年上万人参与,其中包括全球财富500强中有40%的制造企业,Gartner全球供应链25强中超过50%企业。

橙汁游戏实战开始

一家连年亏损的橙汁生产企业,看各位学员如何各显身手扭亏为盈。每组4人分别扮演采购、运营、供应链计划、和销售的角色,每个角色都有自己的决策界面,在游戏界面里可以修改运营参数,每个角色都对自己部门的运营决策负责。唯一的评估方式是投资回报率 (ROI)。

培训现场组成了“沃尔牛”、“cocol”、“OrangeLeader”三个团队。各个团队在橙汁活动系统中开始认真的分析计算,每个人都竭尽全力的改善本部门的经营情况,希望第一轮模拟中将工厂扭亏为盈。

第一轮:信心满满,损失惨惨

很不幸,第一轮大多数队伍越作越死,最惨的ROI以负26%收场。但也有幸运队伍,首轮就打到了7.4%。一度被现场各位学员质疑为“瞎猫撞上死耗子”。

第二轮:精算师上线

经过老师复盘,从公司整体供应链的角度对每个团队的问题进行了分析,学员们补充了供应链知识,再出手,可就不是凭直觉了。这一轮难度增加,给各部门增加了可调参数,团队中各成员开始协作,从只关心各自部门指标到关注公司整体效益。不仅大多数的队伍实现扭亏为盈,而且全部队伍都相较上一轮的成绩大幅提高。

第三轮:逆风大翻盘

各队学员紧密协作,精打细算,现场讨论非常热烈。结果揭晓,三支队伍全都扭亏为盈。一直保持领先的cocol队夺冠,盈利13.5%,证明自己是真实力不是靠运气;沃尔牛队盈利11.6%;OrangeLeader队相对平稳,盈利8.5%。

在日常工作中,我们常常需要在遇到问题甚至是犯了错以后,才会吸取教训,获得知识。然而在橙汁游戏中,可以帮助参与者在模拟环境下经历真实工作中遇到的挑战和问题,以供应链全局的视角了解问题产生的原因以及解决问题的方法。还可以帮助不同职能的参与者在游戏中,变换身份,以不同职能的角色来参与游戏,获得换位思考的机会,从而切实的去体验供应链的成功需要不同职能的协作,而不是相互的割裂。

培训结束后,参培人员和观摩人员给此次培训非常高的评价,大家表示这种有实战场景的培训方式新颖,非常有带入感,对供应链的理解更为透彻,更希望其他部门的同时也能一起参与培训。更是有不少学员表示意犹未尽,期待能够就供应链协同提供进一步指导行动的建议。