我发现有一个特别好的学习路径，就是过去改革开放四十年是中国历史上甚至地球有人类以来，经济体增长最快的四十年，它的路径很清晰，也很值得学习。第一步你要先走出去看，去看日本模式，美国模式。看完之后第二步是要有一个整体的推动纲领，大的原则制定出来。第三步很关键，找试点。找深圳，珠海，汕头，厦门类似的沿海城市做试点。第四步把这种模式推广出去。第五步总结出真正符合自己的创新之路。

每一步都非常清楚，这个方法论对所有企业来说是通用的。第一步你得先出去，看别的企业在做什么，第二步你要有创新2.0战略的整体规划，第三步你把一些创新业务先去试，第四步评估这个业务能不能成为主力业务，这种模式能不能全盘推广，第五步总结它，再回到第一步开始，我认为是螺旋式上升，这是我的思考。

张延：非常好，对企业家和投资人来说，这几年我们可以看到非常好的现象是大家爱读书，有进一步的学习，结合自己本身的特色，所谓有中国特色的模式，这样的创新是我们特色的创新，谢谢你。下一个问题我想问一下陆总，在传统产业数字化转型的实践当中，您认为中国企业转型升级的最大难点是什么？

陆薇：我们支持很多工业企业做数字化转型，难点不止一个。数字化转型本质上是个系统工程，它需要有一套体系来支持数字化转型真的能落地成功。第一个演讲的老师提到新工业革命正在发生，我们正在经历从自动化时代走向数字化、智能化的时代。数字化时代和信息化时代比，企业关注的焦点发生了本质的变化。信息化时代我们解决的问题更多的是效率问题，通过把原来人工管理的生产和经营的过程用自动化和信息化系统管理起来，本质上是把线下的管理流程搬到了线上，可以大幅度提高效率。过去改革开放前三十年，我们一直在提如何提质增效，通过提质增效增强企业的产业竞争力，这是过去的主旋律。

进入数字化时代，整个焦点发生了变化。因为产业的外部环境发生了很多变化，现在中国很多产业的红利已经消失。我们为什么讲要转换发展的动能，从成本的红利转到创新引领，一方面有外部的需求，另一方面也有企业在效率提升之后，再往下发展更多会转向如何进行创新。效率的提升可以无止境做下去，但是越做最后边际效应就比较有限了，再要大幅度提升企业的竞争力就要通过创新的方式。

如何针对内部和外部的需求，非常敏捷的进行创新，这是需要体系的支撑的。在这个体系的背后很重要的是人的思维方式首先要变化，要把过去以效率为中心的发展方式转向以创新为中心。这两种方式对人的思维方式的要求是不一样的，所以我们经常说数字化转型首先是一把手工程。这个企业的一把手的思维要变，数字化转型要求关注的焦点放到需求上、放到场景上、放到用户上。如何关注人的需求，如何在一些场景下看到创新的需要是什么。